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创业技巧 > 创业创始人必备的八大能力

     1. 组建优势互补的创始团队(Form a Great Founding Team)  

 

  创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个具有多方面能力的团队一起来解决,这样竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来。

 

  2. 选择最佳创业地点”(LocationLocationLocation)

 

  你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境,包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链,等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网应用、轻科技公司等,但可能就不适合其它的一些创业方向。

 

  例如Groupon团购网,幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见,因为他们起步时要依靠大量的销售人员,超过80%都是销售推广,而这不是硅谷喜欢的模式。还有,假如你跑到硅谷来做时装设计公司,肯定是跑错地方了。要想清楚最适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在哪儿。

 

  3. 善于逆向正确思考”(Be a Contrarian)

 

  逆向思考并不难,难的是逆向正确思考。很多时候,当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时,要静下心来仔细分析他们为什么不认同,有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时,你就很可能是对的。

 

  LinkedIn的起步就是很好的例子。当时,我的朋友圈超过2/3的人都反对,不认同它的发展前景,而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点LinkedIn的增长模式,也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同,我们一直是稳步持续增长,并没有爆发点。

 

  4. 掌控全局,还是尽量放手?(Do the Work or Delegate)

 

  这个问题,常常让创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?我的建议是:两手都要抓,两手都要硬,既要掌控全局,尽量解决问题,同时要充分信任团队,放手让他们发挥,承担责任。

 

  5. 灵活善变,还是坚持不变?(Being Flexible or Persistent)

 

  什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时,你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降,就要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心。

 

  6. 向内为主,还是向外为主(Internalor or External)

 

  创始人也常常困惑:到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上,例如产品开发、团队成长、日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务上?如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。 精彩内容源自中国创业网www.cg01.cn (www.cyechina.com)

 

  答案同样是:两者都需要100%,都非常重要,必须同时兼顾,并根据具体情况和需求,及时调整精力分配和策略。

 

  7. 坚持使命,还是聆听数据?(Vision or Data) 中国创业网www.cg01.cn (www.cyechina.com)欢迎您投放广告!流量大,性价比高!QQ291191411

 

  在初创公司成长过程中,面临的不确定性,经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。聆听数据很重要,更重要的是如何正确聆听数据:什么样的数据值得聆听;还要知道,什么时候听数据,什么时候听从直觉和自己的内心。

 

  8. 冒险,还是规避风险?(Take Risk or Minimize Risk)

 

  大家都觉得,创业者是敢于冒险的人,但聪明的创始人知道什么样的风险,多大的风险值得去尝试。在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常,要在对公司面对的状况有了清楚的了解,对风险的大小有了冷静的评估之后,再去冒险。

 

  好的创始人不是天才,而是在某一两个方面超出常人,极具竞争优势的人。他们要善于组建优势互补的团队,要善于选择最适合他创业的地点,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要坚持使命也知道如何求变。

 

  优秀的创始人各不相同,他们最突出的优势就是:快速学习和不断成长的能力,只有具备这个能力,才有可能创造奇迹。

文稿来源:青年创业网

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